Ein Vorstellungsgespräch vorbereiten
Was in den Tagen davor, am Tag selbst und direkt danach zu erledigen ist. Haken Sie mit: Was ungehakt bleibt, ist genau das, was Sie im Gespräch ins Stocken bringt.
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Eine Woche vorher
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Genau diese wird man prüfen. Bereiten Sie für jede ein konkretes Beispiel vor. |
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Je zwei Minuten, möglichst mit einer Zahl. Sie beantworten die Hälfte aller Fragen. |
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Die Rolle ändert alles: Eine künftige Führungskraft will wissen, ob Sie es können, die Personalabteilung, ob Sie bleiben. |
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Finanzierungsrunde, neues Produkt, Übernahme. Ein Satz, der zeigt, dass Sie mitverfolgen, wiegt mehr als zehn Minuten Theorie. |
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Er wird eine Ihrer Fragen – die beste Art, eine zu stellen, die nicht auswendig gelernt klingt. |
Ihre schwierigen Antworten
| Done | To do |
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Sachlich, kurz, ohne Kritik am bisherigen Arbeitgeber. Es ist ebenso ein Loyalitätstest wie eine Frage. |
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Entscheiden Sie das in Ruhe, bevor Sie im Raum sitzen. |
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Ein selbstbewusster Satz genügt. Ausweichen fällt stärker auf als Erklären. |
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Höchstens 90 Sekunden: Ihre Lage, was Sie suchen, warum dieses Unternehmen. |
Ihre Fragen
| Done | To do |
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Keine Fragen zu haben ist das häufigste negative Signal am Ende eines Gesprächs. |
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Wie viele Stufen, mit wem, bis wann. Das erspart Warten im Ungewissen. |
Am Vortag und am Tag selbst
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Rechnen Sie zwanzig Minuten dazu. Außer Atem anzukommen kostet die ersten fünf Minuten. |
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Auf dem Gerät, das Sie wirklich nutzen werden, nicht auf einem anderen. |
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Nützlich für Sie – und für ein Gegenüber, das sie nicht zur Hand hat. |
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Nach dem Gespräch
| Done | To do |
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Zehn Minuten danach haben Sie alles; am nächsten Tag die Hälfte. |
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Mit einem konkreten Punkt aus dem Gespräch. Das hebt Sie mühelos ab. |
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Die genannte Frist plus zwei Werktage. |